开元山东能源柴里煤矿激活人才“新引擎”赋能矿井可持续发展

　　五金山东能源枣矿集团柴里煤矿坚持“不拘一格用人才”，把“人才资源”作为第一资源，把“人才培养”作为第一要务，立足于矿情，在开发人才资源、打造人才优势、开发人才潜能上做文章，扩展人才“蓄水池”，积蓄人才“源动力”，激活人才“新引擎”，赋能矿井可持续发展。

　　柴里煤矿针对一些青年职工理想信念有些动摇，根据不同情况，循序渐进，因势利导，有的放矢，对症下药，不照本宣科，结合个人思想实际开元体育官网入口，加强教育引导，充分发挥党群组织的思想引领作用，增强思想教育的导向力和说服力。

　　通过开展“走基层”、“青年工匠”擂台赛、“感动柴里”人物评选、“党支部论坛”等一系列活动，使广大青年深受鼓舞，增强了责任担当精神和感恩奉献情怀，激发了拼搏进取热情，实现了与企业同频共振、共创未来。同时，也深刻认识到只有依靠立足岗位奉献，感恩于企业，促进企业发展才能实现人生价值的升华。

　　与此同时，建立“德才兼备、以德为先”的选人用人机制，采取竞争上岗开元体育官网入口、推荐、组织研究的方式，今年以来选拔各类人才30人。通过大力实施“琢玉工程”职业发展规划，将全日制大学生纳入“琢玉工程”强基计划。

　　“目前，全矿35岁以下管理专技人员133人，各专业后备人才85人，智能装备工程师51人，真正实现了人才发展有规划，人才成长有空间，人才储备有资源。”党委组织科科长张同辉说。

　　柴里煤矿突出优秀人才选拔任用，坚持有计划、有重点选拔培养一些有潜力、有知识、有能力、有责任心、有使命感的年轻干部到艰苦的岗位上去挂职锻炼，成熟一个重用一个。对集团公司分配的大学生，根据专业分配到相应单位班组实行不少于6个月的劳动实习锻炼。在劳动见习期间，由所在单位指定专人负责管理，随班组职工同劳动，严格落实“导师带徒”，签订师徒合同，采取“一带一”“一带多”或“多带一”形式，通过“教、传、帮、带”有机结合，培养一批专业基础知识和学术技术水平较高、发展潜力较大的青年人才，满足企业多方面、多层次的人才需求。

　　朱涛涛从技术员到副总工程师，成为60年老矿充填开采的第一批“探路者”，潜心研究充填开采新技术，致力打通制约充填开采的难题瓶颈，牵头研制的防跑偏恒压压带轮、防跑偏带式输送机压带轮、皮带机压带轮装置、风动式无轨运输转运装置。

　　90后大学生赵崇良从掘进专业跨入采煤专业，从技术员成长为生产区队的领头人，先后设计安装23631、3606掘进工作面集控中心开元体育官网入口，创新了杠杆式浮力自动排水装置、风水联动全断面喷雾、胶带输送机抗偏轮挡泥板开元山东能源柴里煤矿激活人才“新引擎”赋能矿井可持续发展、便携三节更换工具、底皮带清扫滑床组、减速箱支撑腿、气动油脂转存装置、移动封闭式挡尘帘、伸缩式E型管路固定架、溜煤眼上口气动封口装置等一些列小改小革项目，变“小才”为“大才”、变“良才”为“优才”，推进其技能素质不断提升。

　　“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”。柴里煤矿立足岗位实践培养人才，通过导师带徒、挂职锻炼、岗位交流、培训深造等方式，加强对青年人才的锻炼培养，提高青年人才的素质，定期开展岗位练兵、技术比武活动，组织采煤、掘进、机电、后勤等专业进行竞赛。通过集团公司优秀年轻干部“强基赋能”专题培训班平台，综合各项素质能力，择优推荐了张涛、范创、井长辉等一批90后大学生参加培训。通过实施“自约+自觉”、“激励+考核”的学习教育培训机制，团队集体自约学、个人主动自觉学、制定政策激励学等方式，持续提高青年人才的理论水平和业务技能。积极鼓励管理人员和职工进行自修自学，全面实施职称、学历“双提升”工程。通过参加山东科技大学或高等院校的函授教育学习，考取经济类、工程类、政工类以及注册安全工程师等职称，持续提升学识能力，青年人才大学及以上学历占比达90%以上。

　　今年以来，通过“公开、公平、公正”的选人用人机制，现有全日制大学及以上学历管理人员124人，其中“90后”正科级13 人、副科级24人,管理人员平均年龄下降了3岁，进一步优化改善管理干部年龄结构，实现单位和人才“双向奔赴”。