开元官网公司召开TPM“2”阶段第三期月度例会

　　“长钢学巴登做得很实，小指标竞赛和“两源”（发生源和困难源）治理相互促进。每个月做辅导，心情都不一样。感觉一次比一次好开元体育，一次比一次有进步。”

　　★熔剂厂奇思妙想解难题——回转窑外旋风通道经常被焦炉煤气杂质堵塞，通过接入蒸汽，利用高温高压将其吹散，实现在线清堵，有效节约停产检修时间。

　　该倒吸风装置充分利用杠杆原理，借助横向风力在中包底水口处形成负压，把包内的火焰引下来开元体育，对中包水口进行充分预热，实现中间包全部耐材的充分烘烤，有效防止开浇散流，提高铸坯质量，减少在线挑废。

　　自2020年7月23日转入TPM“2”阶段以来，各单位在保持好“0”阶段、“1”阶段已有成果的基础上，按照顾问团队和推进办的要求，积极、主动查找并治理发生源和困难部位。

　　★截至目前，已累计发现“两源”1222项，整改1093项，整改率89.4%。其中，第三期发现发生源287项，整改281项，发现困难部位244项，整改221项。

　　★全公司254个小组，持续开展小组活动680次，累计参加活动2353人次，发现并整改设备微缺陷2114个。

　　●焦化厂——干熄焦提升机料斗漏灰，只是简单在下面加设钢板，防止灰尘进入水封槽，没有从根本上解决问题。

　　★公司、董事长贾向刚为推进TPM至今始终保持较好的轧钢厂棒材作业区和炼铁厂九高炉作业区颁发“金牛奖”。

　　★公司党委、总经理李怀林为“0”阶段、“1”阶段退步的轧钢厂型钢作业区颁发“蜗牛奖”。

　　TPM工作自开展以来，公司领导高度重视、多次过问，每月月度例会全程参加；职工全员参与、辛苦付出，成绩来之不易。保持和巩固已经取得的成绩，是持续进步的前提和基础。这就如同爬山，如果天天爬，天天退，永远到达不了山顶。某种意义上，巩固保持比进步更难，更具意义。不能持续保持，回到三年前，几年的努力就失去了意义。退步的单位、作业区，应该感到羞耻。所有单位、所有领导，都应该引以为戒，都要珍惜目前来之不易的成果，不能有任何的放松和懈怠。

　　TPM管理工作不是孤立的，更不能与经营生产割裂开来。作为提升基础管理的一个工具，TPM的本质和学巴钢、推进本质化安全、全面预算管理等工作，都围绕一个中心——经营生产，其本质就是持续改进基础管理、不断提升管控水平，一个做好，全部做好。各级领导要将认识提到这样的高度开元官网公司召开TPM“2”阶段第三期月度例会，要教育引导职工有这样的认识高度。这样，各项工作才能形成推进合力，才能够统筹推进开元体育。

　　TPM推进到哪里，相关专业就应该跟进到哪里。要以专业的制度跟进，巩固TPM的推进成效。对此，各专业必须高度重视。

　　海纳管理咨询团队赵丹对TPM“2”阶段第三期推进情况进行了点评并公布了评比结果，同时公布了本期获奖名单。

　　副总经理李明主持会议。各相关单位党政负责人、副厂（处）长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员或一线职工代表等参加。

　　鉴于公司TPM管理工作开展两年多来取得的成效，为感谢海纳管理咨询团队三位同志的默默付出与辛劳奉献，公司授予海纳管理咨询团队的赵丹、王进、王聚中“首钢长治钢铁有限公司名誉职工”称号。、董事长贾向刚为赵丹、王进、王聚中分别颁发编号为001、002、003号“首钢长治钢铁有限公司名誉职工”证书。